Todos aquellos y aquellas que aún no hayáis probado Joost y queráis una invitación, mandadme un mail a [email protected] con vuestro nombre y mail de contacto.

Prometo responder tan rápido como me sea posible y entregar tantas invitaciones como pueda.

Enlace: Joost

Emilio Márquez ha anunciado durante la I jornada de Negocios la adquisición de eventos Web española especializado en la publicación de eventos (en México, Argentina y España) hasta ahora propiedad de Javier Martín.

Tres comentarios desde mi humilde punto de vista:

• La publicidad contextual, relacional o preferencial pueden encajar perfectamente dentro de un proyecto tan especializado.

• Cabría estudiar la posibilidad de ofrecer servicios premium de pago para aquellos organizadores que lo deseen. Se me ocurre que poder poner en contacto a los asistentes antes de celebrarse el evento puede resultar muy interesante en determinados casos. Así como establecer algún canal de comunicación post-evento. O servicios adicionales como seguimiento vía blogging, videoblogging, podcasting, etc.

• Se trata de un modelo internacionalizable.

A priori me parece una adquisición interesante. Claro esta, desconozco la cantidad que se ha pagado pero teniendo en cuenta que Marqueze esta detrás a buen seguro que ya tiene planes para eventtos.com.

Enlace: Networking Activo compra Eventtos.com

El pasado 31 de mayo ha tenido lugar en Madrid la I Jornada de negocios organizada por Networking y Redes Sociales S. L.

En el propio blog de Networking Activo se ha realizado un seguimiento al detalle del evento que realmente merece la pena. La verdad es que no les ha ido nada mal: más de 250 personas asistieron a un evento en el que durante 24 horas lo más importante son las relaciones personales.

La II Jornada de negocios será en Barcelona el próximo 29 de noviembre; para aquellos que estéis interesados, aún estáis a tiempo de inscribiros.

Enlace: Networking Activo | Vía: Carlos Blanco

Los rumores se confirman y eBay adquiere el marcador social StumbleUpon por 75 millones de dólares. Compra que ha recibido Dow Jones con un -1.99% en el valor de la compañía.

No cabe duda de que los algo más de 2 millones de usuarios serán beneficiosos para la compañía. Sin embargo, veo que la forma más interesante de integrar StumbleUpon en eBay podría venir a través de StumbleThru. Este servicio permite moverse a través de las diversas páginas de una Web siguiendo los mejores contenidos. Las recomendaciones en este caso provienen de la propia comunidad de usuarios que tienen gustos similares. Este tipo de servicio encaja perfectamente dentro de eBay y podría enriquecer su comunidad, a la vez que agiliza la navegación por una Web que muchas veces resulta un tanto caótica.

Ahora bien ¿No son muchos 75 millones?

Enlace: eBay Makes Social Networking Play

Albert Armengol y Didac Giribets invierten 280.000 euros en la primera ronda de financiación de Goa Internet Services. Empresa que actualmente dirige sus esfuerzos a lanzar migoa.com un buscador vertical especializado en la búsqueda de propiedades, trabajos y coches.

Gary Stewart –CEO Goa Internet Services- recientemente ha comentado en su blog que esta inversión es una muestra de que el networking funciona puesto que conocieron a Albert y Didac en eventos de networking. Es más, Gary comenta también que conoció a Oriol Blasco -cofundador de Goa Internet Services- en otro evento de networing.

Personalmente considero que se trata de un buen proyecto, especializado en tres áreas, con una elevada demanda de búsqueda en las que puede encajar muy bien un modelo de monetización basado en anuncios.

Actualmente migoa.com esta funcionado en versión beta privada y se prevé que la versión pública estará disponible para septiembre de 2007.

Enlace: El creador de eConozco invierte 280.000 euros en Migoa, un buscador vertical español

Deutsche Telecom a través de T-Online Venture Fund; entra en el negocio de la telefonía por Internet tras invertir en Jajah.

En total entrarán 20 millones de dólares aportados por un conjunto de inversores encabezado por Intel y en el que también participa junto a Deutsche Telecom Sequoia Capital. Inversores que habitualmente no se embarcan en cualquier negocio. Esta acción supone todo un reconocimiento por parte de un sector que hasta ahora observaba desde lejos el fenómeno 2.0.

En cuanto al servicio ofrecido por Jajah su principal valor reside en la sencillez.No requiere descargas, auriculares o micrófonos. Sólo hay que introducir los números de teléfono y destino en la Web de Jajah y pulsar el botón llamar; entonces, sonará el teléfono de origen y podrá hablarse con el teléfono de destino.

Ahora cabe observar quién dará el siguiente paso ahora que una de las grandes telefónicas se ha metido en la telefonía por Internet.

Enlace: Deustche Telekom compra Jajah, «llamadas de bajo coste»

Tras la adquisición de GreenBorder por parte Google, por una cantidad aún desconocida, podemos decir que se ofrecerán por primera vez soluciones de seguridad online a servicios Web 2.0. Eso sí, por el momento solo para Firefox e Internet Explorer.

Esta herramienta bloquea los códigos malévolos e impide que se extiendan sobre las aplicaciones Web, forzando a que los elementos con contenidos sospechosos revelen su identidad, ejecutándose en un entorno virtual. Desde luego lo que esta claro es que cada vez hay más datos online y los hackers encontrarán la forma acceder a ellos.

Recientemente Samy Kamkar ha creado el primer “Worm” para la Web 2.0. Se trataba de un gusano que ha dado algún que otro dolor de cabeza a MySpace.com. En esencia, este virus le permitia a Samy controlar el buscador de cualquier usuario que visitara su espacio dentro de MySpace. Resultado: en 20 horas el gusano llego a 1 millón de usuarios haciendo “tirar” MySpace y grantizando a Kamkar una visita al juzgado de Los Angeles.

La seguridad informática se perfila como una alternativa más que interesante para futuras startups y proyectos para una Web en la que cada vez se guardan y fluyen más datos.

Enlace: Google adquiere GreenBorder

Meebo es un servicio Web de mensajería instantánea que ofrece las siguientes ventajas:

• “ Log in ” usando las cuentas de usuario de las plataformas más utilizadas (Meeb Classic): AIM, Yahoo!, MSN, Google Talk, ICQ y Jabber
• Aunar todos los contactos de tus diferentes servicios de mensajería instantánea un uno único.
• Crear Chat rooms Meebo Rooms sobre temas específicos en las que pueden subirse diversos archivos como: videos e imágenes.

Cuentan con 1.2 millones de usuarios con una media de dedicación de 70 minutos diarios. ¿Os parece Poco? A mi también, pero acaban de empezar y la tasa de crecimiento mensual esta entre un 10% y 14%. A esto hay que unirle los 12.5 millones de US$ de las dos rondas de financiación con Marc Andreessen, Sequoia Capital y Draper Fisher Jurvetson.

El primer paso será atraer a grandes medios y abrir la puerta a la publicad mientras potencian el uso de los “Chat rooms” como pequeñas comunidades dirigidas a fans.

Al igual que me sucede con Buzznet, Meebo me parece un proyecto atractivo no solo desde el punto de vista publicitario, sino desde el punto de vista puramente comercial, puesto que permite crear vínculos relacionales. La principal diferencia con respecto a Buzznet es que al carecer de una estructura de comunidad menos robusta le dota de más agilidad: entras y chateas en un espacio dedicado a algo que te gusta.

De alguna manera Meebo puede ser a las grandes comunidades y redes sociales lo que Twitter ha sido para el blogging.

Enlace: Meebo | Vía: BusinessWeek

La reciente adquisición de Last.fm por CBS ha activado mi curiosidad por los números que hay tras el negocio 2.0.

Según un informe elaborado por Ernst&Young sobre la inversión en Web 2.0 durante el 2006, los principales datos indican la inversión de 850 millones de US$ repartidos de la siguiente manera:

• EEUU: 126 acuerdos que supusieron 682.7 millones de US$.
• Europa: 20 acuerdos por 100.5 millones de US$.
• China: 21 acuerdos por 61.4 millones de US$.
• Israel: 2 proyectos por 22 millones de US$.

Según Gil Forer -Global Director de Ernst & Young’s Venture Capital Advisory Group-:

A través de la oferta Web 2.0, Internet esta teniendo una profunda influencia en la forma en que compartimos, colaboramos e interactuamos socialmente; no solo en mercados desarrollados sino que también en mercados emergentes.

Desde la perspectiva del inversor, el requisito de pequeñas inversiones, alto potencial de retorno y la rápida evolución de desarrollo a beneficio son los principales aspectos del incremento en las inversiones en la Web 2.0.

Otra de las cuestiones que se comentan es que con éstas cifras no hay peligro de burbuja. Menos mal.

Nota: el volumen actual de capital riesgo en EEUU es de 6.6 billones de US$ invertidos en 800 acuerdos. Esto supone que la Web 2.0 con sus 126 acuerdos de inversión supone algo más de una octava parte.

Ahora meditemos sobre estos números y viajemos a 1999. ¿Volveremos a tropezar con la misma piedra?

Enlace: Global Venture Capital Investment in Web 2.0 Companies on the Rise| Vía: PrimeNewswire

Zoho Notebook es un mashup orientado a la edición de contenidos desarrollado prácticamente al completo en javascript.

Se trata de una herramienta colaborativa en la que prácticamente se puede hacer de todo en cuanto a trabajo de oficina se refiere. Texto, audio, video, Chat, comentarios, adjuntos, RSS, URLs, etc.

Acabo de dedicarle un tiempo a Zoho Notebook y me gusta, es una herramienta fácil de usar y con múltiples funcionalidades que demuestra un potencial interesante aún estando en v. Beta.

Sin embargo, por el momento tiene un inconveniente: no pude trabajarse offline. Ahora bien, recientemente han sacado un plugin para trabajar offline con Ms Office para sus editores de texto y hojas de cálculo, por lo que es posible que en un futuro contemos con una solución offline para Zoho Notebook.

Enlace: Zoho: the office disrupter

Llevo algún tiempo enganchado a Loic.TV y este último video - #417 “our new culture”- me parece de lo mejorcito que he visto en mucho tiempo. Toda una declaración de principios.

No Employees. No Office. No Language. No Diploma. No Politics. No Secrets. No Racism. No Email. No Mass Media. No Distance. No Countries. No Failure. No Religión. No Limits.

Enlace: Just say no | Vía: vecosys

Ya esta aquí WoW Rewards Visa.

Como ya anunciara Joi Ito:

Muy pronto, las compañías de tarjetas de crédito y desarrolladores de juegos recompensarán a quienes gasten dinero en el mundo real utilizando tarjetas de credito etiquetadas como “rewards”.

Y así ha sido, empresa reales como Visa reconocen la existencia del negocio virtual y es que World of Warcraft funciona muy pero que muy bien.

Enlace: The now of credit cards

Las redes sociales especializadas funcionan. Para muestra Buzznet: una red social centrada en música y cultura pop en la que destaca la relación entre grupos musicales y fans. La interfaz de usuario es cómoda y permite realizar prácticamente todo aquello a lo que nos tienen acostumbrados myspace & Co.

Pese a no tratarse de una comunidad con un desarrollo rompedor, el estar enfocada a un tipo de temáticas concretas le ha hecho ganar 6 millones de usuarios que no paran de crecer. Además, recientemente han conseguido 6 millones de $ en una ronda de financiación liderada por Redpoint y Anthem Venture Partners. Anthony Batt- Fundador y presidente de Buzznet- a avanzado que usarán el modelo de comunidad musical para expandirse a otras áreas de la cultura pop que serán de interés para los usuarios.

Aunque por el momento el modelo de monetización se sustenta principalmente en la publicidad, Buzznet tiene un producto que perfectamente puede encajar dentro de las discográficas o productoras/distribuidoras de cine como elemento no solo promocional sino relacional con su público. Aquí es donde realmente veo que Buzznet puede realmente hacer dinero. Y no me refiero solo a publicidad.

Enlace: Social Network Site Buzznet Lands $6 Million | Vía: American Venture Magazine

El pasado jueves acudí a Blogak 2.0 evento en el que además de escuchar a RobMalda junto con otros panelistas de lo más interesantes, tuve la oportunidad de presenciar la final del concurso Startup 2.0, evento que premia el mejor emprendimiento 2.0 europeo, en el que compitieron Sclipo, Properazzi, 5 min, 11870 y Trivop.

La noticia no es que Sclipo ganara el concurso, si no que todos los proyectos finalistas eran mashups en los que dan a la red social un papel predominante, incluyendo en tres de ellos el video como protagonista. En cuanto al modelo de monetización todos ellos recurren, en mayor o menor medida, a los anuncios contextuales como fuente de ingresos.

Personalmente destacaría de entre los finalistas a Properazzi y Trivop como los proyectos más sólidos, puesto que plantean proyectos que conjugan mejor lo que hoy conocemos como Web 2.0 y la compra de un producto o servicio final.

Los otros proyectos son estupendos, pero echo de menos una propuesta de valor claramente enfocada.

Enlace: Blogak 2.0

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