Todo lo que debes saber sobre las estrategias empresariales

Estrategias empresariales

Lo más probable es que en algún momento hayas escuchado de la necesidad de crear estrategias de operación si ya tienes un negocio en marcha, si es así o aún lo que son las estrategias no te ha quedado claro, este artículo es ideal para ti, pues aquí te vamos a contar cómo crear una estrategia, lo que debes tener en cuenta, lo que son y otros datos que serán de gran utilidad para tu negocio.

Antes de conocer los tipos de estrategias empresariales que existen, es necesario empezar por lo básico, veamos:

¿Qué es una estrategia empresarial?

También conocidas como estrategias de empresa, se trata de una serie de técnicas que  toma como acción un negocio o empresa en cualquier parte de su proceso que la acercan cada vez más al cumplimiento de sus objetivos con relación a su operación. De esta manera las estrategias son las tácticas que construimos de acuerdo a nuestros objetivos para lograrlos, por lo que son los medios que nos permite cumplirlos.

No es necesario que una estrategia deba contar con un grado de dificultad muy alto, es no es un requisito, su objetivo debe ser alcanzar el objetivo mediante su acción. Estos objetivos pueden ser:

-Aprovechar oportunidades del mercado

-Reducir riesgos de operación

-Enfrentar amenazas de operación

-Reforzar fortalezas

-Reducir y erradicar debilidades

¿Quiénes son los encargados de realizar estrategias empresariales?

Un error muy común es pensar que las estrategias son técnicas que sólo deben crear las personas que se encuentran en los altos mandos de la empresa, como los directivos y dueños de la compañía, por lo que se cree que es una tarea que sólo les compete a ellos. Sin embargo, es necesario comprender que la creación de estrategias es un aspecto que debe comprometer a todas las áreas del negocio y que así mismo se deben crear.

¿Cuándo empezar a crear estrategias empresariales?

Las estrategias empresariales no se implementan cuando notamos problemas, cuando el negocio está en marcha y notamos que no obtenemos los resultados que queremos, sino que también se formulan y ejecutan en el inicio del negocio para mejorar nuestras oportunidades en el mercado, por lo que en cualquier momento pueden ser necesarias e incluso prácticas para mejorar nuestro rendimiento, por lo que no es requisito tener un negocio en marcha o esperar a tener un problema importante.

¿Cómo se formula una estrategia?

Para crear una estrategia, además de tener en cuenta las características que te presentamos en el siguiente punto, es necesario basarnos principalmente en el objetivo que queremos alcanzar, es decir, la necesidad o problema que necesitamos solucionar. Adicional a ello también se debe tener en cuenta factores externos o internos que pueden influir sobre su operación, la capacidad de alcance y otros elementos como recursos humanos y aspectos financieros.

¿Cuáles son las características de una estrategia eficiente?

En el momento en el que estés creando una estrategia o estés a punto de ponerla en marcha si no te da tiempo, debes evaluar la presencia de las siguientes características para garantizar que operas con una buena técnica que tenga oportunidades y el potencial necesario:

-Tiene en cuenta la parte financiera, física, personal y tecnológica en su proceso

-Cuentan con una fecha establecida para su funcionamiento y éste es razonable

-Son coherentes en su operación con los principios, cultura y valores de la empresa

-Su funcionamiento y datos son comprensibles para todos los integrantes del negocio

-Implementan la menor cantidad de recursos, los realmente necesarios

-Están encaminadas al logro de un objetivo

-En su operación se requiere su ejecución en el menor tiempo posible

¿Cuáles son los tipos de estrategias empresariales?

De acuerdo a la zona en la que se vaya a implementar además de otras características, tenemos la posibilidad de elegir entre dos tipos de estrategias empresariales. Veamos en qué consisten y cómo funcionan:

Estrategias organizacionales

Este tipo de estrategias se centran principalmente en aspectos que afectan la empresa de forma completa, por lo que las estrategias organizacionales buscan erradicar riesgos y van en búsqueda de mejorar el posicionamiento del negocio en el mercado y una mejor participación para sus operaciones.

¿Quiénes las realizan?

Las estrategias organizacionales son creadas por los directivos y dueños del negocio, es decir, por los niveles de constitución más altos de la empresa.

Ejemplo de estrategias organizacionales

-Llegar a nuevos mercados ubicados en otras zonas geográficas

-Poner en venta una división de la empres para mejorar el rendimiento o reunir capital como estrategia de inversión

-Comprar un distribuidor para tener control de la venta del producto al cliente final

-Anunciar que la empresa está en quiebra y liquidar los activos del negocio

-Llegar a una competencia de precios bajando los costos ofertados al mercado

-Comprar una empresa competidora para mejorar los recursos y ganar ventaja en el mercado

-Lanzar un nuevo producto relacionado con los que se venden en la actualidad (complementos, etc)

-Comprar un proveedor para tener todo el suministro de productos necesarios

-Especializarse en un mercado en específico para mejorar la eficiencia

-Crear una sociedad con una empresa para aprovechar oportunidades y compartir recursos

Estrategias funcionales

En cuanto al segundo tipo de estrategias, hablamos de una serie de técnicas que van enfocados directamente a aquellos objetivos que son establecidos por departamentos, por lo que se especializan en las áreas funcionales de una zona específica del negocio.

¿Quiénes las realizan?

Las estrategias funcionales son formuladas y creadas por los niveles medios del negocio, por lo que podrá incluir personal como: administradores de área, gerentes de zonas especiales, entre otros.

Ejemplos de estrategias funcionales:

-Hacer un cambio de diseño al producto

-Crear campañas publicitarias que logren una exposición alta del producto o servicio

-Lanzamiento de servicios complementarios al producto en venta

-Realizar la apertura de puntos de venta para tener una mayor cobertura

-Lanzar promociones de venta para estimular la venta

-Reducir el precio de los productos para incentivar a la compra

-Incluir nuevas fuentes de financiamiento

-Realizar recortes de personal para disminuir costos

-Usar programas de capacitaciones para mejorar las habilidades de los trabajadores

Esta información es sumamente clave para empezar con la creación de las estrategias de operación, las estrategias empresariales que deberás implementar en cualquier parte del proceso de tu negocio, desde el lanzamiento hasta cuando esté en marcha. Realiza una lista de estrategias posibles para que su evaluación te permita elegir la más adecuada en materia de características, potencial y funcionamiento y pronto puedas ejecutarla.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *